Deze site maakt gebruik van cookies, zodat wij je de best mogelijke gebruikerservaring kunnen bieden. Cookie-informatie wordt opgeslagen in je browser en voert functies uit zoals het herkennen wanneer je terugkeert naar onze site en helpt ons team om te begrijpen welke delen van de site je het meest interessant en nuttig vindt.
Blog Recensie

Competente mensen, incompetente teams legt uit wat een team dwars kan zitten (en wat je eraan doet)
- Petra van Dongen
- 1 april 2025
- 4 minuten leestijd
Ken je het gevoel dat je talenten goed uit de verf komen in een team? En dat het soms maar niet lijkt te lukken? Jij bent niet veranderd. Jij hebt dezelfde talenten, competenties en valkuilen. De context, het team, de organisatie, is wel veranderd. Jobbeke de Jong schrijft hierover in haar boek: Competente mensen, incompetente teams.
Er staan veel vragen en interventies in het boek, voor verschillende fasen waarin een team zit. Eén vraag blijft in mijn hoofd hangen na het lezen van het boek: wat is het effect hiervan op jullie samenwerking?
Als ik langzaam reageer op mijn mail en mijn collega reageert geïrriteerd: wat is het effect hiervan op onze samenwerking? En wat als ik een taak van iemand overneem zonder het te overleggen?
Als ik deze vragen aan mezelf stel, wordt het gedrag van mij en de ander minder persoonlijk. Het gaat voor mij niet meer over de schuldvraag, maar meer over hoe we ons werk samen kunnen doen om de doelen te halen. En als we weten wat het voor effect heeft dat ik langzaam reageer op mails of taken overneem, kunnen we ook kijken naar onze verwachtingen en afspraken maken over onze samenwerking.
Bijvoorbeeld: ik stuur even een mailtje dat ik niet aan de mail toe kom, met een datum waarop de inhoudelijke reactie volgt. Of we spreken af dat ik altijd even bel als ik een taak wil oppakken.
In het boek staan vier fasen van taaksysteemontwikkeling. Deze waren voor mij een feest van herkenning. Zoals de fase waarin een team zichzelf niet uitspreekt en de kaarten voor de borst houdt. Of een team dat het ‘gevecht’ aan gaat met de leidinggevende. Dit boek geeft niet alleen een omschrijving van deze fasen, maar ook praktische handvatten voor wat je als leidinggevende of als teamcoach kan doen. Hierin wordt de bovenstroom en onderstroom met elkaar vervlochten.
Een aanrader dus!
Meer lezen over Competente mensen, incompetente teams – Handboek voor het interveniëren met impact in samenwerking? Bestel het boek van Jobbeke de Jong hier.